把状态、文档和反馈放到同一处
这类问题通常不只需要一篇文档或一个按钮,团队更需要把相关页面放到同一个流程里看清楚。
这类问题通常不只需要一篇文档或一个按钮,团队更需要把相关页面放到同一个流程里看清楚。
工作流问题通常不只关心“能不能转”,还关心谁来确认状态、谁来处理阻塞。
对于生产工作流,公开反馈板和社区支持不是补充,而是重要组成部分。
建议推进顺序
从设计源、目标引擎和当前阶段出发,不要把所有平台放到同一个计划里。
released、Beta 和 planned 的边界,会直接影响你该怎么安排团队试点与回归。
prerequisites、docs hub、FAQ 和功能页分别承担不同职责,别让首页继续吞掉一切。
流程型问题最终都需要回到 community 和反馈板,形成可追踪的改进路径。
更适合这些场景
立项前先确认
能力状态
当前已发布、Beta 与规划中的能力,以路线图页的统一状态为准。
当前 released 链路以蓝湖 → Unity、蓝湖 → Cocos、Figma → Cocos 为主;Figma → Unity 仍按 Beta 方式评估。
蓝湖 → Unity
蓝湖 → Cocos、Figma → Unity、Figma → Cocos
Unity 之外的平台扩展,以及 Agent / 插件市场
FAQ
因为工作流问题往往不是单点文档能解决的,真实项目阻塞和能力需求最终都要回到社区和反馈板。
因为 roadmap 提供事实状态;工作流页负责把状态、文档、功能页和社区反馈串成一个工作流。
如果已经明确链路,回对应功能页;如果还在判断状态,先看 roadmap;如果已经遇到项目问题,回 community。